——水利集團薊運河河口泵站災后重建工程搶抓一季度“開門紅”

春潮涌動，戰鼓催征。在渤海灣畔的薊運河入海口，由水利集團承建的百萬人口級民生安全工程——薊運河河口泵站災后重建項目正以“開局即決戰”的奮進姿態全速推進。項目團隊全面鋪開引水渠、清污機橋、主泵房、出口閘等主體結構施工作業面，水機金結主要構件及原材料已進入加工制造階段，工程建設持續保持“加速度”推進態勢，吹響了開年“奮進號”！

堅持黨建引領，以實干爭先賡續鐵軍精神

作為天津市海河“23.7”流域性特大洪水災后重建的重點工程及華北地區近年來規模最大的泵站建設項目，薊運河河口泵站項目承載著提升薊運河防洪標準、增強洪澇水下泄能力、保障沿岸群眾生命財產安全的重要使命。水利集團黨委深入貫徹習近平總書記關于治水興水的重要論述和關于防汛救災的重要指示精神，自項目啟動即成立災后重建專項工作組，制定《災后重建項目推進實施方案》，積極推動構建“臨時黨支部+業務平臺+廉潔工程”三位一體黨建工作體系，通過組織全員簽訂廉潔承諾書、參與開展水利系統“黨建六進工地”等特色活動，將黨建優勢轉化為工程建設動能。

項目團隊由政治素質過硬、業務能力突出、實戰經驗豐富的黨員骨干組成，在重大技術攻關、施工部署策劃、危大工程實施等關鍵環節設立“黨員示范崗”，構建“亮身份、樹形象、做表率”的示范引領機制。圍繞2025年汛前實現出口閘擋水條件、主泵房±0.00高程施工及年底主體結構封頂三大節點目標，全體建設者秉持“節點就是軍令狀”的信念，元旦春節雙節期間全員堅守崗位，以“舍小家為大家”的奉獻精神詮釋新時代建設者的責任擔當，切實發揮國企職工隊伍在急難險重任務中的主力軍作用，全力打造經得起歷史檢驗的民心工程、精品工程、廉潔工程、平安工程。

緊扣安全生產和項目品質兩個抓手，全力打造精品工程

現場即市場，作為工程建設領域的國有企業排頭兵，水利集團將薊運河河口泵站項目定位為高新技術企業成功認定后的首個“魯班獎”爭創項目，著力在精細化管理、新技術應用、安全機制創新三大維度精準發力，持續鞏固企業近五十載鑄就的精品工程傳統優勢。

精細管理驅動工程創效。面對復雜地質條件、緊迫工期要求、特殊結構設計等多重考驗，項目團隊創新實施“樣板引路”施工策略，在平面布置優化、水泵流道裝置模型試驗、溫控防裂研究、復雜地基處理等關鍵環節建立標準化施工樣板，通過“樣板驗收-工藝固化-全面推廣”的質量管控閉環，為后續大規模施工提供可靠技術支撐。針對施工區域厚達數米的淤泥質土層帶來的樁基施工難題，項目技術團隊晝夜攻堅，創造性采用水泥攪拌樁復合地基處理方案，聯合參建各方開展多維度工藝試驗，完成5組27根不同水灰比、流量、速率的固化劑配比試驗及3組12根設備改進試驗，最終優選經濟性與可靠性兼備的工藝參數。目前累計完成1.2萬余根水泥攪拌樁施工，成樁質量均達到優良標準。

科技創新賦能項目品質提升。項目團隊自主研發“項目群質量智慧管控平臺系統”，全面構建“智慧+”質量管控體系，創新實現“總部-分公司-項目部”三級數字監管模式，對止水帷幕、深基坑、灌注樁、堤防填筑等關鍵工序全過程數字化監管。開展《寒冷地區大流量、低揚程豎井貫流泵大體積混凝土結構智能溫控措施的關鍵技術研究》，自主研發數字智能溫控系統、智能養護體系、多維數據融合分析技術，實現了從“經驗驅動”到“智慧管控”的轉變，也標志著我市水利基建行業在大體積混凝土施工領域邁入數字化、精細化管控新階段。深化BIM技術與3D建模應用，建立可視化技術交底方式，推動工程建設向智能化、信息化轉型升級，讓新質生產力賦能行業高質量發展。

安全管控筑牢發展根基。該項目實施“分公司-項目部-分包單位”三級安全管理體系，強化風險分級管控與動態清單管理，通過“四不兩直”突擊檢查、第三方安全咨詢、視頻智能監控等多元化監管手段，實現安全隱患排查整改率100%。嚴格落實水利安全生產風險管控“六項機制”，持續優化“六項機制”建設成果，高標準承辦天津市在建水務工程綜合應急演練，系統檢驗突發事件應急能力，獲得主管部門高度評價。

揚帆奮進正當時，勇立潮頭譜新篇。水利集團將緊扣“升級轉型”戰略主線，踐行“八個堅持、八個做好”發展要求，持續打造工程建設領域的標桿示范項目，以薊運河河口泵站建設為突破口，全力打好工程建設“攻堅戰”，為泰達控股、泰達實業高質量發展增光添彩。